省建材集團(tuán)貫徹落實省委省政府《省國資國企改革創(chuàng)新三年行動實施方案（2020-2022年）》（贛辦發(fā)〔2020〕26號）、省國企改革辦《關(guān)于做好國資國企改革創(chuàng)新三年行動實施方案重點改革任務(wù)落實工作的通知》（贛國企改革辦字〔2021〕2號）文件精神，按照“一企一方案、一企一專班、專班負(fù)責(zé)”的工作思路，結(jié)合實際，制定印發(fā)了《江西省建材集團(tuán)有限公司改革創(chuàng)新三年行動實施方案（2020-2022年）》，成立了集團(tuán)公司改革創(chuàng)新三年行動工作小組，提出了7個方面30項細(xì)化改革舉措，將改革任務(wù)落到相應(yīng)責(zé)任部門和責(zé)任人，積極推進(jìn)改革創(chuàng)新三年行動。
　　一、2月份改革任務(wù)完成情況
　　2月份，省建材集團(tuán)按照既定實施方案持續(xù)推進(jìn)各項改革舉措，較好完成了原定改革計劃任務(wù)。
　　1.落實國家戰(zhàn)略、優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)布局方面。研究制定了集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定了集團(tuán)公司2021年項目投資計劃。新注冊成立了投資平臺江西萬都開發(fā)投資有限公司。初步擬定了商砼業(yè)務(wù)板塊分拆上市工作方案。
　　2.深化混合所有制改革方面。完成了集團(tuán)公司列入“百戶國企混改攻堅行動”的3家企業(yè)混合所有制改革，正在穩(wěn)妥推進(jìn)省建材科研設(shè)計院轉(zhuǎn)企改制。
　　3.健全完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度方面。修訂了集團(tuán)“三重一大”事項決策清單。制訂了集團(tuán)黨委研究決策和參與重大問題決策的操作規(guī)程。建立了集團(tuán)董事會和董事工作臺賬、報告及考核評價機(jī)制。
　　4.增強(qiáng)創(chuàng)新研發(fā)能力方面。制定印發(fā)了2021年度集團(tuán)公司R&D 4.2億元（同比增長7.42%）的投入計劃及項目清單，明確了2021年科技考核指標(biāo)。開展了2批次科技活動項目及費用管理專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
　　5.建立健全市場化經(jīng)營機(jī)制方面。啟動了下屬單位經(jīng)理層成員任期制、契約化管理，正在梳理各單位定員定崗情況。持續(xù)深化“三項制度”改革，集團(tuán)公司成為我省首家通過“三項制度”改革第三方評估的省出資監(jiān)管企業(yè)。
　　6.優(yōu)化集團(tuán)管控模式、推進(jìn)管理現(xiàn)代化方面。正在征求集團(tuán)內(nèi)控手冊的修改意見。調(diào)整優(yōu)化了集團(tuán)總部部門機(jī)構(gòu)職能。積極推動人力資源管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)信息化管理。制定了2021年度集團(tuán)下屬主要單位財務(wù)預(yù)警指標(biāo)目標(biāo)值，積極籌備第一期超短融發(fā)行工作。
　　7.加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)方面。建立了第一議題制度，集團(tuán)公司黨委會堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示精神作為第一議題。制定了2021年黨建工作要點初稿，正在開展2020年度優(yōu)秀黨建特色項目成果交流，積極籌備慶祝建黨100周年主題活動。正在組織修訂集團(tuán)公司干部管理規(guī)定。開展了“兩節(jié)”期間糾治“四風(fēng)”和風(fēng)險崗位人員談話提醒工作，所屬各單位黨委、紀(jì)委分別與黨員干部、供應(yīng)、銷售、財務(wù)等風(fēng)險崗位人員進(jìn)行廉潔從業(yè)提醒談話595人次，開展明察暗訪75次。
　　二、存在的問題
　　省建材集團(tuán)將按照省國企改革辦部署指導(dǎo)要求，進(jìn)一步增強(qiáng)改革攻堅的勇氣信心，努力克服改革路上的重重關(guān)卡困難，持續(xù)深化改革，積極推動各項改革舉措落實落地。

江西省建材集團(tuán)有限公司
2021年3月3日